今年以來,天物供應(yīng)鏈公司圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從內(nèi)控制度機制調(diào)整、業(yè)務(wù)開發(fā)準入管理、風險管控和合規(guī)管理等方面全面加強經(jīng)營管理,合力推動煤貿(mào)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
一是嚴格客戶準入,從源頭把控業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。結(jié)合業(yè)務(wù)開展實際和目標客戶群體特性,從調(diào)查評估指標、流程和結(jié)果運用等方面系統(tǒng)梳理調(diào)整完善準入機制,做實做細客戶基本信息核實、資質(zhì)審查、市場信譽和財務(wù)狀況調(diào)查工作,守好風險防控第一關(guān),把好業(yè)務(wù)開發(fā)準入質(zhì)量關(guān)。二是強化內(nèi)部協(xié)同,實現(xiàn)過程管控精益管理。以提升業(yè)務(wù)規(guī)范性、時效性和整體質(zhì)量為目標,在客戶準入、合同簽訂、貨款收付等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策審批過程中,實現(xiàn)了各部門各負其責、多部門協(xié)同賦能的閉環(huán)式管理,形成了一套規(guī)范高效、全面科學的決策審批協(xié)同機制,有效避免了單一主體決策審批的局限性,提高了決策的精準性和合理性,把好業(yè)務(wù)推進過程關(guān)。三是完善風控機制,筑牢安全發(fā)展堤壩。強化客戶準入審核,實時掌握業(yè)務(wù)運行狀態(tài),實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程質(zhì)量管控。緊盯業(yè)務(wù)推進情況,強化風險預警,及時了解市場動態(tài),精準識別潛在風險,防范化解風險隱患,筑牢公司安全發(fā)展嚴密防線。
下一步,天物供應(yīng)鏈公司將繼續(xù)堅持嚴謹、務(wù)實的工作作風,不斷優(yōu)化完善制度機制,規(guī)范管理,合規(guī)經(jīng)營,高效發(fā)展,推動公司經(jīng)營邁向新臺階,實現(xiàn)新發(fā)展。